7月26日，中建材玻璃新材料研究總院黨委副書記、華光集團外部董事李志銘來凱盛晶華公司調研指導工作。中國耀華玻璃集團總經濟師、凱盛晶華公司董事長田文順，公司黨總支書記、總經理柳洪章和班子成員陪同調研，并匯報公司工作。
    晶華玻璃主要工作：
    一、生產持續穩定。落實“三個第一”、“三個安全保障”、“六項檢查”、“功夫在平�！�、“全過程節點式管控”的生產理念，確保了生產的持續安全穩定。公司是凱盛科技集團玻璃板塊生產最穩定的企業之一。
    二、銷售靈活高效。貫徹執行“兩為主，兩為輔”總體要求，銷售策略靈活，確保效益最大化。2021年單線利潤在凱盛集團玻璃板塊成員企業中名列前茅。
    三、安全生產無事故。疫情防控不放松；每周開展安全環保大檢查；抓好用電、用水、用氣安全。
    四、環保工作成績突出。被評為“省級綠色工廠”和“德州市減污降碳突出貢獻企業”。
    五、黨建和思想政治工作落實得力。規定動作不走樣，自選動作有特色，黨員亮身份，隊伍做鐵軍，業績爭一流，營造了積極向上的文化氛圍。
    六、800t/d特種玻璃生產線項目建設快速推進。
    七、班子團結協作，積極向上。
    李志銘充分肯定了凱盛晶華取得的成績，并提出領導干部要具備“四個能力”，要把準“三標”。
    四個能力：
     一是政治能力。要堅持黨的領導，對黨忠誠，提高政治站位，要有政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，堅決貫徹落實中國建材集團、凱盛科技集團戰略部署。
    二是經營能力。立足新發展階段，不斷提高經營管理能力，確保完成全年目標任務。
    三是管理能力。提高管理水平，提升管理能力，總結管理經驗，促進管理提升。
    四是創新能力。創新引領做標桿，做好產品創新、技術創新、管理創新、黨建創新、數字工廠建設等，持續為公司發展注入新動能。
    把準“三標”：
    一是認準目標。要對標世界一流、行業一流，建立健全卓越績效體系，要補短板、強弱項，加強全過程控制，做浮法玻璃頭部企業。做到業績優異、管理精細、創新卓越、人才充足、品牌美譽、文化先進。
    二是找準坐標。要在凱盛科技集團玻璃新材料“3+1”戰略布局中找準坐標，每個人、每個企業都要找準自己的坐標，定位好自己的角色，干好自己的工作。始終以“知行合一”為目標，要想清楚、說明白、做精細。領導干部要相互補臺不拆臺，做好年輕干部傳幫帶，帶好隊伍，傳承事業發展。
    三是精準對標。與行業先進、集團先進企業開展有針對性對標，找差距，補短板，爭先進，確保完成全年目標任務。

    要做“讓黨放心、員工幸福、股東滿意、社會尊重”的四位一體企業，實現企業高質量發展，為凱盛科技集團玻璃新材料“3+1”戰略布局和建設世界一流企業作出新的更大貢獻！

周國慶